Binnenland Bewaar

BovenIJ Ziekenhuis kan het heel goed zelf

Loek Winter (rechts) van de MC Groep tijdens een persconferentie in Lelystad over de noodlijdende IJsselmeerziekenhuizen. Winter heeft interesse in het BovenIJ Ziekenhuis in Noord. Foto ANP
Loek Winter (rechts) van de MC Groep tijdens een persconferentie in Lelystad over de noodlijdende IJsselmeerziekenhuizen. Winter heeft interesse in het BovenIJ Ziekenhuis in Noord. Foto ANP © UNKNOWN

AMSTERDAM - Het BovenIJ Ziekenhuis in Amsterdam-Noord heeft geen interesse in een overname door ondernemer Loek Winter. Het kleinste ziekenhuis van Amsterdam maakt weer winst en wil op eigen kracht verder.

Nee, Eric Janson, directeur van het BovenIJ ziekenhuis, heeft nog geen telefoontje gehad van Loek Winter. De ziekenhuisondernemer, die deze week in Het Parool zei dat hij belangstelling heeft voor een overname van het BovenIJ Ziekenhuis, kan zich die moeite beter besparen. ''Hij is welkom om hier een kop koffie te drinken, maar dan zal ik hem nadrukkelijk vertellen dat het BovenIJ niet te koop is.''

Een soortgelijk antwoord kreeg Aysel Erbudak, directeur van het Slotervaartziekenhuis, toen ze bij Jansons voorganger peilde of er interesse was in een overname. ''Dat was een kort gesprek.''

Het BovenIJ heeft moeilijke jaren achter de rug en die kwetsbaarheid trekt mogelijke kopers. Het ziekenhuis in Amsterdam-Noord leed in 2007 een verlies van 1,9 miljoen euro. Dat jaar werd de topman vervangen door een interim-directeur, die orde op zaken moest stellen en op 1 december vorig jaar plaats maakte voor Janson. Die moet het ziekenhuis ondernemender maken.

Volgens de nieuwe topman zijn de grootste financiële problemen achter de rug. Vorig jaar boekte het BovenIJ een winst van één miljoen, blijkt uit de jaarcijfers die binnenkort naar buiten komen. Voor 2009 gaat hij uit van opnieuw één miljoen winst.

''We hebben vorig jaar met minder mensen meer werk verricht. Het aantal arbeidsplaatsen is via natuurlijk verloop teruggebracht met vijf procent. En we haalden 3,5 procent meer patiënten binnen.''

Dit wil niet zeggen dat alle problemen tot het verleden behoren. Het eigen vermogen, oftewel het geld in kas, bedraagt zo'n vijf miljoen euro. Dat is acht procent van de omzet van 60 miljoen. Ziekenhuizen moeten streven naar een eigen vermogen van vijftien procent van de omzet. BovenIJ zit daaronder en heeft dus een beperkte hoeveelheid geld ter beschikking voor investeringen. Bovendien moet het ziekenhuis meer rente betalen over bankleningen.

''Ik heb een contract voor vijf jaar en in deze termijn wil ik de vijftien procent halen,'' aldus Janson. Hij wil jaarlijks drie procent extra patienten trekken om zo meer geld te verdienen. ''We gaan de markt op,'' zegt hij. ''We merken dat er mensen zijn in Noord die voor een ander ziekenhuis kiezen. Die willen wij terughalen.''

BovenIJ heeft hiervoor zijn strategie aangepast. Het ziekenhuis deed ingewikkelde en hoogwaardige operaties die passen bij een groot ziekenhuis, maar waaraan in Noord weinig behoefte bestaat. ''Wij richten ons nu op een breder pakket aan basiszorg, ingrepen die passen bij onze omgeving. Albert Heijn biedt in Amsterdam-Zuid ook een ander assortiment dan in Noord. Wij gaan ons bijvoorbeeld meer bezighouden met bestrijding van aandoeningen die vaak voorkomen, zoals galstenen, nierstenen, liesbreuken, longkanker en borstkanker. Op deze terreinen willen wij vooraanstaand zijn en meer productie draaien, dat wil zeggen meer patiënten helpen.'' De hoogwaardige zorg biedt BovenIJ voortaan aan in samenwerking met andere ziekenhuizen. ''Zo spelen wij meer mensen vrij voor onze basiszorg.''

Janson wil concurreren met andere Amsterdamse ziekenhuizen en meer patiënten trekken buiten Noord. ''We gaan reclame maken in Groot-Amsterdam. Dat is niet gebruikelijk voor een ziekenhuis.''

BovenIJ heeft al een rookpoli, voor mensen die willen stoppen met roken. Dit is financieel aantrekkelijk, zegt Janson. Hij heeft het stadsdeel aangeboden om met andere zorgaanbieders ook overgewicht aan te pakken. (MICHIEL COUZY)