Van Gaal trekpleister 'managersbijeenkomst'

Louis van Gaal tussen andere groten uit de sport: ''Maar dat zegt niet dat ik gelijk heb.'' Foto ANP Beeld
Louis van Gaal tussen andere groten uit de sport: ''Maar dat zegt niet dat ik gelijk heb.'' Foto ANP

Terwijl de grasman van AZ in het zonnetje de mat van het DSB Stadion maait, zitten binnen vierhonderd managers op het puntje van hun stoel. Joop Alberda, Toon Gerbrands, Henk Kraaijenhof, Robert Eenhoorn en Cor van der Geest - allen eminenties uit de topsport - discussiëren over de parallellen tussen topsport en management, maar Louis van Gaal is de grote trekpleister.

''Laten we bij de actualiteit beginnen,'' zegt de dagvoorzitter. ''Wie is hier van plan mensen te ontslaan?'' Amper vijf man durft zijn hand op te steken. ''Dat is niet de één op tien bedrijven waar Wouter Bos het over heeft. Louis, hoe zou jij in deze tijd van ontslagdreiging het moreel onder de troepen overeind houden?''

Van Gaal, rustig: ''Ik vind dat die dreiging er altijd moet zijn.'' De zaal verslikt zich collectief. ''Ik ben een trainer/coach en ben dus gewend aan doorselecteren. De situatie bij een club maar ook bij een bedrijf verandert elk jaar, je moet constant beoordelen, dat spanningsveld moet er zijn.''

''Ik ga uit van het totale mensprincipe. Ik heb het ook maar vast in het Duits geleerd, 'das ganzheitliche Prinzip'. Vijftig procent van de werknemers zit niet op de goede plek, is niet tevreden. De kunst is je in te leven in die andere persoon. Maar sommigen kunnen ook niet op de juiste positie staan. En die mensen moet je ontslaan.''

Nadat de managers in hun hoofd snel de ontslagvergoeding van een paar van hun underachievers hebben berekend, schuiven ze wat onrustig op hun stoel. Van Gaal vervolgt: ''Grote kans dat juist die mensen ergens anders wel op de juiste plek terechtkomen en uitgroeien tot een grandioze kracht.''

De discussie komt op een uitspraak van Charles van Commenee, voormalig technisch directeur van NOC*NSF: 'Succesvol zijn als coach betekent dat je mensen moet veranderen.'

''In teamsporten en bedrijven kan dat anders zijn,'' zegt Van Gaal. ''Neem Mounir El Hamdaoui. Die heb ik niet veranderd. Dat heb ik niet eens gewild. Maar ik heb wel gezorgd dat zijn medespelers hem geaccepteerd hebben zoals hij is en daardoor heeft hij dit seizoen kunnen schitteren. Je kan iemand in je organisatie hebben die je z'n gang moet laten gaan. Dat vervolgens door de anderen laten accepteren, dat is de kunst.''

In gedachten zien de managers de confrontatie met de rest van het personeel voor zich. Ze zakken wat dieper weg in hun stoel. Cor van der Geest probeert het nog eens. ''Stel je hebt tien vertegenwoordigers en die beginnen elke dag om acht uur en op vrijdagmiddag komen ze vergaderen. Eén van die tien is er nooit om acht uur. En ook niet op de vergadering. Maar hij verkoopt wel twee keer zo veel als de rest. Moet je die man dan wegdoen of een oplossing zoeken?''

''Wanneer weet je dat je een persoon niet meer moet veranderen maar zijn omgeving zijn nukken moet laten accepteren,'' wil iemand uit de zaal weten. ''Of gooi je hem eruit?''

Van Gaal: ''Bij Barcelona heb ik Hristo Stojstkov uit de selectie gezet. Hij lapte alles aan zijn laars, ik zei weg ermee. Toen kwam de spelersraad, Guardiola voorop, naar me toe: 'ja maar dit is Spanje en we hebben hier sterren en zo gaat het hier niet.' Dus ben ik voor de groep gaan staan en heb ik gezegd: 'hij heeft dit en dit en dit gedaan, vinden jullie dat normaal?' Zij wilden hem nog een kans geven, dus ik zei oké, als jullie dat willen. Een week later was het weer raak en toen heb ik hem weggestuurd. En Guardiola is niet meer langs geweest. En we zijn wel kampioen geworden.'' Er wordt instemmend geknikt. ''Maar dat zegt niet dat ik gelijk heb.''

Als het publiek na afloop een lange rij vormt om een handtekening van Van Gaal te krijgen, zucht een manager tegen zijn collega: ''Topsport en het bedrijfsleven zijn echt enorm verschillend.'' (HET PAROOL)

Meer over

Wilt u belangrijke informatie delen met Het Parool?

Tip hier onze journalisten


Op alle verhalen van Het Parool rust uiteraard copyright.
Wil je tekst overnemen of een video(fragment), foto of illustratie gebruiken, mail dan naar copyright@parool .nl.
© 2022 DPG Media B.V. - alle rechten voorbehouden