Lezersbrief

‘Amsterdam, leer ook eens iets van het leger’

Walther Ploos van Amstel stelt in deze ingezonden brief dat het maken van nieuwe regels en verordeningen te langzaam gaat in Amsterdam. ‘Het is tijd voor een paar stevige lessen over militair leiderschap aan de Nederlandse Defensie Academie.’

‘Beleidsmakers kunnen bij het leger veel leren over omgaan met vijanden uit onverdachte hoek en over de noodzaak om snel, en met effect, te interveniëren.’ Beeld ANP

Lastige dossiers als de aanpak van lachgas, huurwoningen, bezorgscooters, Airbnb, ­zuipschuiten op het water, hinder van verbouwingen en overlast van geparkeerde fietsen slepen jaren voort voor ze op de politieke agenda staan. Nieuwe problemen komen steeds weer op andere plekken in de stad boven. Steevast is stap één alle signalen negeren of bagatelliseren.

Daarna komt de fase van steeds een beetje meer gedogen tot het water iedereen aan de lippen staat en we moord en brand roepen.

Het maken van nieuwe regels en verordeningen gaat te langzaam in Amsterdam. Er zijn vele raadsvergaderingen, conceptvoorstellen, zienswijzen, uitvoeringsprogramma’s en bureaucratische stappen ­nodig om een voor heel Amsterdam geldende aanpak te realiseren. Gedegen strategisch beleid voor de lange termijn vergt tijd. Dat duurt veel te lang. Het is een ongelijke strijd met een onberekenbare vijand. In het leger noemen ze dat een asymmetrisch conflict. 

Dat vergt een andere aanpak. Een asymmetrisch conflict win je niet met de bekende nette symmetrische maatregelen. Niet in het bedrijfs­leven, ook niet bij de overheid. Dan is die onberekenbare ­vijand je steeds net te snel af. Er is veel te leren van militaire leiders die wereldwijd tegenover terreurorganisaties staan. Het succes van militaire operaties wordt bepaald door de ­wijze waarop het leger weet te anticiperen op acties van de bij het conflict betrokken partijen. Optreden bij asymmetrische conflicten kent onzekerheid en onvoorspelbaarheid. Je moet snel en effectief met meerdere interventies tegelijk reageren om effect te bereiken.

Interventies gericht op het ontkrachten van de vijand, maar ook op de ontwikkeling van de kracht van de lokale bevolking. Dit allemaal binnen reactietijden van uren tot enkele dagen. Dat is nog eens andere koek dan de maanden- of jarenlange ambtelijke procedures.

Asymmetrische problemen komen ineens uit onverdachte hoek op de ­radar. De lachgasdealers, de Segwaygroepen en de bezorgscooters. Je kunt je er nauwelijks op voorbereiden. Snel herkennen, snel een positie bepalen, snel beslissen en snel acteren is het antwoord bij asymmetrie.

Organisaties die deze besluitvormingscirkel sneller, en frequenter, doorlopen behouden hun voorsprong op de vijand.

Beleidsmakers kunnen bij het leger veel leren over omgaan met vijanden uit onverwachte hoek en over de noodzaak om snel, en met effect, te interveniëren. Amsterdam heeft, naast gedegen strategische beleidsprocessen voor de lange termijn, A-teams nodig voor snel tactisch beleid om problemen uit onverdachte hoek doelgericht aan te pakken.

Het is tijd voor een paar stevige lessen over militair leiderschap aan de Nederlandse Defensie Academie.

Walther Ploos van Amstel, voorzitter Wijkoverleg de Oude Binnenstad

Meer over

Wilt u belangrijke informatie delen met Het Parool?

Tip hier onze journalisten


Op alle verhalen van Het Parool rust uiteraard copyright. Linken kan altijd, eventueel met de intro van het stuk erboven.
Wil je tekst overnemen of een video(fragment), foto of illustratie gebruiken, mail dan naar copyright@parool .nl.
© 2019 de Persgroep Nederland B.V. - alle rechten voorbehouden